Managementul capitalului uman juchnowicz chomikuj

Gestionarea capitalului uman este un domeniu serios. Lipsa de competențe în domeniul de aplicare actual a dus deja multe companii până la sfârșit. De ce este importantă gestionarea iscusită a materialului uman?

Angajatul trebuie să se simtă bine în companieÎn primul rând, trebuie să vă gândiți care este cu adevărat domeniul menționat mai sus. Unii au credința greșită că gestionarea resurselor umane nu este surprinzător, la fel ca manipularea. Cert este însă că conștientizarea acestei sucursale a magazinului este în primul rând o introducere a ultimului, astfel încât angajatul s-a simțit exact în compania sa. După cum a spus Andrew Carnegie, un industriaș care este o perioadă simplă cu cei mai călduroși oaspeți din lume: „oamenii merg pentru bani, dar te vor urmări mult mai mult, dacă le arăți influență, vei răsplăti laudele și permisiunea”.

Sistem de motivație și recompenseLa locul de muncă, managementul resurselor umane se bazează pe ultimul care aplică metoda recompenselor și motivației. Totul este să-l faci pe angajat să se simtă bine într-o companie apropiată, deoarece vânzările, munca și veniturile vor depinde în special de el. Trebuie înțeles că magazinul nostru este asociat cu oameni care sunt asemenea unor organe din corpul uman. Dacă organele sunt deteriorate, corpul nu va fi bun. De asemenea, trebuie înțeles că motivația nu este doar bonusurile în numerar (care probabil sunt necesare, duc la o atașare mai specifică a angajatului față de compania noastră, ci și bonusuri verbale. Este un obicei bun să recomand un angajat pentru o muncă bine făcută, să vină la el cu respect și prietenie. Pe de altă parte, însă, ar trebui să știm că avem dreptul să indicăm o greșeală unei persoane care nu își îndeplinește în mod corespunzător atribuțiile, astfel încât, dacă avertismentele noastre nu au ajutat, să o rezolve ca un angajat mai potrivit.

Atmosfera în artăLucram într-o companie din care o femeie se eliberase anterior. Motivul soluției a fost firesc - nu a simțit prea mult în companie, a simțit că nu primiți respect cu ea, cu alte cuvinte, președintele nu avea idee despre gestionarea adecvată a materialelor umane. După câteva săptămâni, femeia, întrucât era înalt calificată, a obținut întreaga slujbă în compania opusă. Și acum, aproape o lună mai târziu, președintele a început să o cheme despre revenirea la producție și promisiunile unor profituri mai mari. Și înțelegeți ce a făcut acea persoană? Ea a refuzat, pentru că în ultima companie atmosfera a fost mult mai interesantă, iar ea s-a simțit mai bine acolo. Pentru a rezuma, modul de a gestiona toate resursele bune nu este doar oferirea de bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferă confortabilă în practică, deoarece o persoană bună funcționează mai bine.