Managementul capitalului bursier

Gestionarea resurselor utile este un domeniu imposibil. Lipsa de abilități din ultima zonă a dus multe companii până la sfârșit. De ce este importantă gestionarea iscusită a materialelor utile?

Un bărbat trebuie să se simtă departe în numeÎn primul rând, este important să luăm în considerare care este cu adevărat domeniul menționat mai sus. Unii oameni au credința greșită că managementul capitalului uman nu este surprinzător, atunci manipularea. Cu toate acestea, regula este că conținutul acestei ramuri de afaceri este în primul rând o introducere pentru a face un angajat să se simtă semnificativ într-o companie poloneză. Așa cum scria Andrew Carnegie, un industriaș care a fost cândva o băutură de la cei mai scumpi angajați din lume: „oamenii pleacă după bani, dar te vor urmări mult mai mult, dacă le arăți impactul, vei răsplăti laudele și recunoașterea”.

Sistem de motivație și satisfacțieLa locul de muncă, managementul capitalului uman vizează utilizarea metodei de recompensare și motivație. Cel mai important este ca angajatul să se simtă bine în compania locală, deoarece vânzările, producția și veniturile vor depinde în special de el. Este important să înțelegem că întreprinderile poloneze sunt plasate cu angajați care sunt ca organe în cadrul unei ființe umane. Dacă organele sunt deteriorate, corpul nu va fi corect. Trebuie, de asemenea, înțeles că motivația nu este doar bonusuri în numerar (care sunt probabil necesare, ele merg către un atașament mai larg al angajatului față de compania lor, ci și bonusuri verbale. Un sistem bun este de a recomanda un angajat pentru prea multă muncă depusă, să se conecteze cu el cu respect și prietenie. Pe de altă parte, ar trebui să știm că avem dreptul să indicăm o greșeală unei persoane care nu își îndeplinește în mod corespunzător obiectivele, astfel încât, dacă reclamele noastre nu au ajutat, să-l concedieze și să primească un angajat mai experimentat.

Atmosfera în practicăAm lucrat cândva la o companie din care o femeie s-a eliberat mai devreme. Motivul demiterii a fost foarte util - nu se simțea așa în corporație, avea impresia că șeful nu era respectuos față de ea, cu alte cuvinte, președintele nu avea nici o idee despre gestionarea adecvată a materialelor umane. După câteva săptămâni, femeia, pentru că era înalt calificată, a obținut o poziție de angajare adecvată într-o companie competitivă. Și acum, aproape o lună mai târziu, președintele a început să o sune cu o propunere de a reveni la muncă și promisiuni de o influență mai mare. Și știi ce a provocat această femeie? Ea a refuzat, pentru că în ultima marcă atmosfera era mult mai bună, iar ea se simțea mai bine acolo. Pentru a rezuma, modul de a gestiona capitalul uman nu este doar oferirea de bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferă confortabilă în producție, deoarece o persoană fericită funcționează mai bine.